ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РОЛА»

В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как учетная политика предприятия, бухгалтерская отчетность и др. Подготовка к написанию работы предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе. Сбор материалов является одной из составляющих. На этом этапе ставится задача составить базу будущей работы, состоящую из собственных наблюдений, материалов и информации используемых в работе фирмы. Основными задачами преддипломной практики являются: Первичная деятельность компании была оптово розничная торговля рыбной продукции Камчатских производителей. Организационно-правовая форма Полное фирменное наименование: Компания имеет одного учредителя и создана на неограниченный срок.

Организационно-экономическая характеристика предприятия Айдант

Транскрипт 1 Содержание 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Организация финансовой работы на предприятии Анализ структуры и динамики активов и капитала Анализ платежеспособности и ликвидности Анализ финансовой устойчивости Анализ чистых оборотных активов Анализ финансовых результатов Предложения по финансовому оздоровлению и обеспечению конкурентоспособности организации Список использованной литературы Для других целей средства резервного фонда использоваться не могут.

На основе компьютерной деловой игры «Бизнес-курс: Организационно - экономические формы Россия. Среднесписочная численность (от 30 до чел.) Годовой оборот (с г.) Интегрированная бизнес- структура.

Доктор экономических наук В. Федорович - кандидат экон. Глобализация мировых экономических процессов идет по пути интеграции перманентного усложнения организационных, экономических, правовых и технологических систем. Стало классическим определение организационно-экономической системы как сложной взаимозависимой совокупности элементов — организационно, экономически, а иногда и технологически связанных между собой подсистем более низкого уровня.

Причем, конечный результат деятельности каждого звена или элемента системы более низкого уровня служит начальным ресурсом для системы более высокого ранга и т. Отличительный признак экономических систем любого уровня — наличие реальных то есть явных, измеряемых взаимосвязей тех или иных экономических феноменов, которые можно классифицировать и сгруппировать. Обнаруженные при этом зависимости влияния позволяют сформулировать понятие организационно-экономического или финансового механизма.

Другими словами, любой организационно-экономический механизм есть определенная совокупность или последовательность экономических явлений [6]. Экономические механизмы, формирующиеся на основе стохастических и детерминированных взаимосвязей экономических явлений и обусловленные их временной последовательностью, исследователи подразделяют на открытые и закрытые организационно-экономические механизмы.

К первому типу относят механизмы сбалансированности равновесия национальных и мировой экономик, рыночные механизмы ценообразования, финансовые механизмы государств и крупных корпоративных образований, корпораций и организаций. Конечный результат функционирования таких механизмов — это новое обновленное состояние базового исследуемого явления.

Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия

Организационно-экономические формы предпринимательства Наряду с унитарными формами организации экономической деятельности предприятий широко распространены собирательные, ассоциативные формы, т. Фирмы идут на добровольное слияние по следующим причинам. Во-первых, это способ быстро расширить дело, в котором могут быть заинтересованы несколько больших фирм.

Увеличение масштабов дает бизнесу преимущество в производстве и маркетинге, приносит больше прибыли. Во-вторых, две фирмы могут объединиться для более успешной конкуренции с третьей. В-третьих, в некоторых случаях фирма предпочитает добровольно слиться с другой фирмой, нежели быть поглощенной ею или третьей фирмой, или более"сильная" фирма покупает"слабую", нежизнеспособную.

Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки Предприятие может закупать товары у разных российских юридических и физических лиц. Директор самостоятельно определяет структуру управления.

Основной целью производственной практики является обучение основам профессиональной деятельности, выполнение должностных обязанностей в соответствии с профилем будущей специальности, закрепление полученных теоретических знаний и умений, приобретение практических навыков, сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний полученных в период обучения. Практика проходила в течение четырех недель с 10 июня по 5 июля. Исходя из цели, можно поставить следующие задачи: Предметом — маркетинговая деятельность предприятия.

Общество создано с целью извлечения прибыли на неопределенный срок. Сокращенное фирменное наименование общества: Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не отвечает по обязательствам своих участников. Высшим органом общества является общее собрание участников общества.

Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия ООО «Мик-Парфюм»

Для административного руководства правлением выбирается один или несколько председателей директоров , полномочия которых могут быть достаточно широкими. Наблюдательный совет является органом, контролирующим деятельность правления. В отдельных странах он выполняет часть функций, возложенных на общее собрание, Член наблюдательного совета не может одновременно быть членом правления. На наблюдательный совет могут возлагаться функции назначения и смещения членов правления.

Контроль за деятельностью исполнительной дирекции директора осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой собранием акционеров.

совокупность организационно-экономических механизмов, охватывающих все Рис – Матричная структура управления Процесс управления.

Уровень сжижения попутного газа с - г. Пирамида роста успешной компании Также повышая уровень развития своей системы управления, компании содействуют стратегии долгосрочного роста бизнеса. В краткосрочной перспективе компаниям необходимо в первую очередь развивать элементы системы управления, которые в наибольшей степени способствуют развитии.

Однако, в долгосрочной перспективе необходимо совершенствоваться по всем измерениям, чтобы развитии был устойчивым и конкурентоспособным. В работе предлагается перспектива производства биодизельного топлива - важнейшее экономическое значение развития производства биотоплива состоит в возможности быстрого изменения технологии выпускаемой топливной продукции в соответствии с возникшими потребностями народного хозяйства. Важное преимущество биотоплива состоит в том, что его производство характеризуется высокой экономической эффективностью и требует меньших затрат, чем производство нефтяного и дизельного топлива того же назначения.

В диссертации, были сопоставлены результаты, полученные автором при выполнении работы: По данным, при получении Биодизельного топлива из липидного остатка следующее соотношение: Основные природные ресурсы Нигерии.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

В связи с этим использование на практике сложившихся ранее подходов к оценке эффективности и результативности бизнеса становится не целесообразным. В условиях жесткой конкурентной борьбы назрела необходимость совершенствования методов управления коммерческими предприятиями. На первый план выходят новые показатели, характеризующие результативность деятельности предприятия.

Организационно-экономическая характеристика ИП Бобарыкин А.Н. развития малого бизнеса; координацией рабочего процесса; контролем за.

Опыт трансформации организационно-экономической структуры компании ЛУКойл Введение к работе Актуальность проблемы. Коренная реформа отечественной экономической системы, в целом, и формирование рынка товаров производственного назначения, в частности актуализирует ряд проблем, связанных с трансформацией и реструктурированием организационной структуры российских компаний нефтяной промышленности. Известно, что эффективное обеспечение экономики страны топливно-энергетическими ресурсами, в особенности, нефтепродуктами, во многом определяет жизнеспособность промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.

Одной из основных проблем обеспечения эффективной работы нефтяных компаний в условиях рынка является формирование различных бизнес-процессов, которые охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса и построение на её основе новых организационно-экономических структур. Современные мировые транснациональные вертикально - интегрированные нефтяные компании ВИНК представляют собой гигантские, географически распределенные по всей планете многофункциональные производственно-коммерческие системы. Такой тип ОЭС компании охватывает всю цепочку нефтяного бизнеса: , , .

Столь активное внимание к вопросам изменения ОЭС обусловлено двумя причинами. Во-первых, это было желание руководства вновь созданных ВИНК сформировать для своих компаний ОЭС, приспособленную к эффективной работе в рыночных условиях, а также учитывающую специфические российские особенности экономики переходного периода. Во-вторых, это желание компаний соответствовать требованиям мирового инвестиционного сообщества с целью продвижения своих ценных бумаг на мировые фондовые рынки, привлечения кредитных ресурсов, поиска стратегических партнерств.

Важнейшей идеей, применяемой мировыми нефтяными компаниями при структуризации своего бизнеса, является идея естественных бизнес-единиц . Естественная бизнес-единица как элемент организационной структуры ВИНК характеризуется сильной руководящей командой; развитой рыночной ориентацией и вниманием к клиентской базе; ясной измеримостью бизнес-результатов деятельности; быстротой реакции на изменения; широкими полномочиями по принятию управленческих решений.

Организационно-экономическая структура производства

Индивидуальные качества людей как объект экономических исследований. Трудовой потенциал и его интерпретация в современной экономической литературе. Индивидуальный трудовой потенциал как естественная субстанция.

и властные структуры, а также элементы организационно-экономического самоуправления для оптимизации их взаимодействия с бизнесом.

Результаты исследования показали, что наиболее готовыми к электронному переходу в информационно связанный мир оказались такие регионы ЮФО, как Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край. Но следует отметить, что в целом эффективность внутреннего и внешнего взаимодействия субъектов электронного бизнеса в ЮФО оказывает пока недостаточное влияние на общую оценку электронной готовности.

Достаточно высокие оценки имеют показатели развития информационной инфраструктуры и смежных с ней областей. Действительно, ситуация с электронным правительством не принимая во внимание результаты административной реформы и 2 находится в благоприятной для дальнейшего развития зоне. Поскольку инфраструктурные проблемы практически преодолены, развитие среды электронного бизнеса обеспечивается улучшением показателей электронной готовности, связанных с сегментами 2 и 2 , а также возможностями работы в области ИКТ.

Таким образом, соответственно разработанной организационно-экономической модели регионального электронного бизнеса субъекты рынка ЮФО только начинают взаимную интеграцию, то есть соответствуют активной ее фазе. Формируется структура регионального электронного бизнеса, которая, с одной стороны, интегрирована с внешней средой, а с другой, имеет оригинальные особенности на уровне региона, позволяющие создавать гибкие внутренне комбинации взаимодействия агентов, учитывая факторы, нормы и правила, традиционно сложившиеся на данной территории.

Следовательно, адаптационные мероприятия по взаимной интеграции экономических субъектов, образующих локальную структуру электронных форм предпринимательства, упорядочивают взаимодействия в рамках фиксированной территориальной обособленности, с учетом особенностей налагаемых ограничений, генерируемых спецификой электронных отношений. :

Организационно-экономическая структура предприятия

Понятие"бизнеса" в оценке стоимости. То есть бизнес является объектом сделки, товаром со всеми присущими ему свойствами. Капитал как важнейший фактор производства является материальной базой современной экономической системы. Процесс получения дохода предполагает определенные экономические отношения, в том числе отношения собственности. Поэтому их рыночную оценку производят применительно к конкретной форме существования бизнеса.

Содержание. 1.Основы организационно-экономической структуры 3. 2.Пример организационно – экономическая структуры.

Экономика туризма Глава 2. Структура отрасли и организационно-экономические процессы 2. Экономическая сущность результата деятельности отрасли Туристская индустрия представляет собой целый межотраслевой комплекс, а рынок туристских услуг и товаров имеет сложную структуру и свойственные только ему экономические показатели. Туристский рынок, как и любой другой, только в исключительных случаях представляет собой компактную, закрытую и гомогенную единицу.

Как правило, он состоит из множества частей или сегментов. Выявление основных составляющих спроса и предложения мы отождествляем с сегментированием рынка. Тщательное сегментирование рынка имеет важное значение не только для маркетинговых исследований, но и для совершенствования статистики в области туризма, что, в конечном итоге, способствует получению объективной информации о народнохозяйственном значении туристской индустрии.

Под сегментированием рынка понимают деление"рынка вообще" на по возможности однородные удельные рынки. Сегментирование рынка это, собственно говоря, определение пластов рынка. Котлер рассматривает сегментирование рынка только применительно к спросу.

Общеэкономические условия производства материальных благ и оказания услуг. Урок 1