Организационные модели и системы управления

Сумма контракта составила 57 млн рублей. должна будет составить бизнес-план для ВЭБа до года, при этом обозначив пути развития компании до года. В частности, компания должна будет обосновать целесообразность существования банков развития в международной практике и их преимущества перед прямым госфинансированием и альтернативными институтами. Кроме того, от консультантов ждут проработки возможных вариантов роли и типовых проектов ВЭБа, а также вариантов взаимодействия с вовлеченными в работу компании организациями, в том числе с Минфином и ЦБ. Один из возможных форматов — участие представителей этих организаций в заседаниях внутренних коллегиальных органов ВЭБа. Для новой бизнес-модели ВЭБа консалтинговая компания проанализирует приоритеты развития российской экономики, а также предложит целевые объемы финансирования ВЭБом проектов по каждому приоритетному направлению по годам. При этом должна будет оценить необходимость господдержки в целях реализации приоритетных проектов.

: кейс успеха

Доля рынка относительно доли главного конкурента Рис. Матрица Модель предлагает следующий типовой набор стратегических решений по конкретным бизнесам в зависимости от их попадания в тот или иной квадрант матрицы: Звезды надо оберегать и усиливать, то есть долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать.

Матрица разработана в х гг. компанией McKinsey совместно с широта ассортимента, эффектив-ность системы маркетинга СЗХ в трех из них характеризуются как «победители» или наиболее желательные сферы бизнеса. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных.

Специализируется на финансовом секторе банковский бизнес, страхование, управление активами и пенсионное обеспечение. Является руководителем направления розничных банковских услуг в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке; является со-руководителем европейского центра аналитического маркетинга. Программа интеграции активов и сокращения затрат для крупного частного российского банка—руководство разработкой и поддержкой внедрения набора инициатив, охватывающих все категории АХРи направления бизнеса, включая интеграцию ранее приобретенных банковских активов, пересмотр организационной модели и ключевых бизнес-процессов.

Стратегия изменения бизнес-модели розничного банка, включая программу сокращения затрат за счет изменения конфигурации сети отделений, уходя в удаленные каналы и повышения эффективности ключевых бизнес-процессов. Программа сокращения затрат для универсального банка с акцентом на создание системы управления затратами прибыльность продуктов, система аллокации общебанковских расходов на отдельные направления бизнеса, система планирования затрат.

Повышение эффективности сети отделений розничного банка включая разработку модели нормирования персонала, набора краткосрочных и среднесрочных инициатив по повышению производительности ключевых ролей. Повышение эффективности сети розничного банка —оптимизация размера сети ведущего российского банка и создание оптимальной инфраструктуры управления продажами. Разработка стратегии банка — разработка стратегии для ряда крупных банков в России, странах Восточной Европы и Азии Программа повышения эффективности сегмента розничных продаж—рассчитанная на несколько лет программа по созданию централизованной службы по проведению адресных кампаний для ведущего российского банка, в том числе формирование организационной структуры и инфраструктуры, обеспечивающей непрерывность проведения кампаний, подготовка и пилотный запуск нового пакета продуктов и т.

Повышение эффективности продаж в сегменте МП — создание новой модели охвата сегмента МП для ведущего российского банка, в том числе определение наиболее прибыльного клиентских сегментов, создание целевой модели обслуживания и штатного расписания, установление КПЭ и структуры КПЭ и т.

Компании, которым это удается, из года в год достигают поставленных целей, в то время как другим хватает сил только на спринтерский забег. Эта метафора вполне уместна. Как многие люди кажутся внешне вполне крепкими, даже если их физические силы на исходе и вряд ли их хватит на долгие годы активной жизни, так и краткосрочная прибыльность не означает, что компания будет из года в год достигать высоких результатов.

Нынешние руководители должны вести свои организации к процветанию, краткосрочному и долгосрочному — это одно из самых сложных требований, которое современный бизнес предъявляет к менеджерам и без которого не обеспечить эффективность и здоровье компаниям. В последнее время выполнять это требование особенно тяжело:

Для малого бизнеса эта технология ценна тем, что даёт руководителю Стратегия, как элемент модели включает в себя стратегические цели с планом Системы в модели охватывают процессы и процедуры, в которых .

По этому бизнес-плану госкорпорация будет работать до года Фото: Сумма контракта составила 57 млн руб. должна будет составить бизнес-план для ВЭБа до года, при этом обозначив пути развития компании до года. В частности, компания должна будет обосновать целесообразность существования банков развития в международной практике и их преимущества перед прямым госфинансированием и альтернативными институтами.

Кроме того, от консультантов ждут проработки возможных вариантов роли и типовых проектов ВЭБа, а также вариантов взаимодействия с вовлеченными в работу компании организациями, в том числе с Минфином и ЦБ. Один из возможных форматов — участие представителей этих организаций в заседаниях внутренних коллегиальных органов ВЭБа. Для новой бизнес-модели ВЭБа консалтинговая компания проанализирует приоритеты развития российской экономики, а также предложит целевые объемы финансирования ВЭБом проектов по каждому приоритетному направлению по годам.

При этом должна будет оценить необходимость господдержки в целях реализации приоритетных проектов.

Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»

Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее. К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса.

Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями. Одни названия отражают некоторый исторический аспект.

Система стратегического управления компанией, позволяющая добиваться Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес- модель, .. 7-S) McKinsey — модель менеджмента представлена 7 факторами.

Печать В е гг. Эту концепцию часто рассматривают как продолжение основных положений П. Друкера о результативности эффективного менеджмента. Уотерману, изложившим в г. Модель показывает важность не только планирования финансовых и количественных результатов, но и учета качества работы, квалификации сотрудников. Она говорит о том, что недостаточно только лишь разработать новую стратегию и следовать ей, нельзя только создать новые системы, генерирующие улучшения.

Концепция 7С

Стиль отношений снутри компании Стратегия Стратегия значит длительный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и сделать устойчивые конкурентноспособные достоинства. Аспекты правильной стратегии ординарны: Структура компании Под структурой в модели понимается метод организации взаимодействия меж различными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела. Данный элемент модели является самым мобильным и просто поддается изменению.

Предметом исследования выступает модель 7s McKinsey. Жёсткими являются Структура, Стратегия, Системы, а мягкими Общие Финансовый директор занимается стимулированием бизнеса в целом.

Звезды надо оберегать и усиливать, то есть долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать. Трудных детей надо изучать специально, то есть по подобным бизнесам в стратегической перспективе возможно: От Собак следует избавляться, то есть соответствующие бизнесы в стратегическом периоде или ликвидируются, или сокращаются если нет каких-то других особых причин для их сохранения.

Следовательно, модель прежде всего помогает решать два типовых стратегических вопроса: Матрица достижение какой рыночной позиции надо формулировать как цель для данного конкретного бизнеса в заданной стратегической перспективе; в какие конкретные бизнесы в данный стратегический период надо направить инвестиции, которые сформированы, в том числе и за счет доходов от других бизнесов.

Так как ситуация с ограничениями по использованию модели является типичной для других подобных моделей, то сформулируем общее правило соответствия. Теперь проиллюстрируем данное правило на примере модели . К существенным предпосылкам или ограничениям модели в первую очередь относятся следующие. Стратегические перспективы всех конкретных бизнесов организации должны быть соизмеримы по показателю темпов роста.

Модель 7 — совершенная работа

В условиях глобальной конкуренции и динамично развивающихся рынков, на мой взгляд, интересен опыт компаний, которые на протяжении долгого времени удерживают свои лидирующие позиции на рынке. Одним из примеров подобной компании является, безусловно, , история которой начинается в уже далёком году и продолжается до настоящего времени. Чтобы понять, что на данный момент представляет собой данная компания и что позволяет ей оставаться одним из мировых лидеров на рынке игр и игрушек и абсолютным лидером в производстве конструкторов, следует исследовать её внутреннею среду на основе модели 7 .

Предметом исследования выступает модель 7 . Объектом исследования является внутренняя среда компании . Модель 7 Рис.

Проведенное McKinsey исследование опыта американских корпораций, наиболее Опрашивая менеджеров, отвечающих за развитие бизнеса, мы прежде Стратегия слияний и поглощений этих компаний носит превентивный.

В применении данной модели существуют ограничения, к которым можно отнести отсутствие конкретных рекомендаций по поведению на том или другом рынке, а также возможность субъективной, искаженной оценки фирмой своей позиции. Как видно из матрицы рис. Показатели деятельности компаний отражены приблизительно в 30 основных переменных, влияющих на уровень прибыли, и разбиты на три группы: Модель ПИМС выделяет также факторы, оказывающие наибольшее влияние на уровень прибыли: Модель ПИМС позволяет каждой организации учиться на опыте других предприятий выбирать наиболее удобные способы будущих действий для получения высоких доходов.

В условиях российской экономики изучение модели ПИМС носит в большей степени познавательный характер, поскольку этот метод стратегического анализа разработан для высокоразвитых, насыщенных, относительно устойчивых рынков и видов бизнеса. С этой точки зрения, статистический опыт североамериканского и японского бизнеса имеет для нашей экономики ограниченное применение.

К этим факторам относятся: Взаимосвязь основных факторов развития показана на рис. Модель определяет последовательность внутренних действий организации после принятия определенной стратегии. Процесс планирования понимается здесь как установление связи и согласия между сотрудниками, как увязка их интересов, учет всех сторон деятельности человека на предприятии.