«БИЗНЕС-ЗАВТРАК С ЛИДЕРАМИ»

Чуйченко Константин Анатольевич - помощник Президента Российской Федерации – начальник Контрольного управления Президента Российской Федерации.

Конференция «УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ: ОТ ГОЛОВНОЙ К ДОЧЕРНИМ КОМПАНИЯМ»

В наши дни управление рисками стало основной задачей первого лица юридической функции компании. Руководитель правового департамента озабочен тем, как сделать сквозным процесс управления рисками в компании. Существуют ли системы управления судебными рисками и проверками государственных органов? Возможно ли планировать судебные споры и ставить КПЭ на основе судебного планирования? Как правильно оценивать и планировать результат судебной перспективы и закладывать цели юристам дочерних компаний? И, наконец, как построить функциональное управление рисками по группе компаний, преодолев при этом конфликт интересов? По каким критериям бизнес определяет отклонение от поставленной цели?

Помимо риск менеджмента руководитель юридического подразделения компании руководит людьми, бюджетом, консультантами, своим временем и временем своей команды, ставит цели перед своими подчинёнными и контролирует исполнение. Если правовое подразделение небольшое и скоцентрировано в одном месте, приоритеты выстроить проще. А если компания представляет собой холдинг со множеством юридических лиц, которые находятся в разных городах, а то и разных странах? Каковы принципы управления командой юристов?

СЕССИЯ 1. «Управление правовыми рисками в вертикально-интегрированной компании на примере судебных рисков»

Модератор – Александра Нестеренко, Президент, ОКЮР

«Тенденции развития юридической профессии»

«Планирование, бюджетирование и контроль судебных рисков»

Роман Квитко, директор дирекции по правовым вопросам, Газпром нефть

«Измеримость эффективности работы правового подразделения. Формирование единого подхода как основа повышения культуры управления юридическими рисками»

Представитель IT компании Корус Консалтинг

Дискуссия с участниками. «Единая правовая политика vs индивидуальность и профессиональное творчество». Татьяна Кузьмина, заместитель председателя правления – руководитель блока «правовой», Промсвязьбанк

«Эффективное управление бюджетом компании и управление консультантами»

Алексей Никифоров, директор юридического департамента, СИБУР ХОЛДИНГ

СЕССИЯ 2. «Время менять стереотипы: Лучшие практики взаимодействия юристов и бизнеса»

«Свежий взгляд»

Елена Борисенко, первый вице-президент, Газпромбанк

«Взгляд изнутри»

Руслан Ибрагимов, вице-президент по корпоративным и правовым вопросам, МТС

«Время менять стереотипы: юридическая функция выходит за рамки модели центра затрат.

Яна Золоева, партнёр, PWC

Виктория Арутюнян, старший юрист корпоративной практики и практики слияний и поглощений PwC

Дискуссия «Еще раз о клиентоориентированности корпоративных юристов: нужно ли её измерять и если да – то как?»

Александр Смирнов, директор юридического департамента, Московская Биржа Валерий Сиднев, директор правового департамента, Еврохим

По гороскопу она Лев. Лев и есть, эдакая железная леди. 230 подчиненных – это же целая юридическая армия! И всеми нужно управлять без права на ошибку. Каждому поставить соответствующую его знаниям и опыту задачу, все решения проконтролировать, свести в систему, чтобы работала на пользу общему делу. Ох, не женская эта работа…

Право – это сложная система

У меня никогда не было цели добиться успеха. А с другой стороны, всегда хочу во всем быть лучшей. Но не просто, чтобы сказать: «Я – лучшая!» – а именно добиться наивысшего результата. Для меня очень важно, чтобы знания имели прикладной характер. Например, в детстве я очень любила математику. Ночами не спала, старалась найти сложную задачу, и могла всю ночь напролет ее решать. Сделать то, чего раньше никто не мог, найти выход из сложной ситуации, который никому не пришел в голову, – это приносит мне удовольствие.

Вообще, я с детства была лидером. Еще в детском саду задавала себе вопрос: «Почему меня все слушают?» Легко получалось подбить друзей, например, сбежать в лес. А поздно вечером тебя встречают родители с ремнем…

Когда я стала старше, начала задумываться, кем я могла бы быть, какую пользу могла бы принести своими знаниями? Я, конечно, выяснила, что есть прикладная математика и кибернетика, но, к сожалению, в Калининграде, где я росла, не было такого факультета. Был физмат, куда меня брали без экзаменов за успехи на олимпиадах, но я подумала, что это слишком просто.

Увидев экономико-правовой факультет, я решила, что, раз там есть слово «экономика», значит, должна быть и математика. И я поступила на экономико-правовой факультет. Из экономики там оказалось, что и у всех на юрфаке: бухгалтерия, политэкономия… Первые два курса учиться было очень тяжело, потому что неинтересно. Преподавали одну историю в разных ее видах. Было ощущение, что у меня стоит мозг. Я никогда не готовилась к экзаменам, выезжала исключительно на памяти. Преподаватель однажды поймал меня на том, что на лекции я решала логарифмические уравнения. Очень обиделся и предложил перейти на другой факультет.

Открытие пришло во время экзамена по гражданскому праву на третьем курсе. До меня вдруг дошло, что право – это тоже система, все разложено в определенные конструкции. В зависимости от того, как я их могу друг с другом соединять, можно приходить к очень интересным решениям. Как только мне это открылось, я стала лучшим студентом, мне все стало интересно. Я поняла, как могу на практике применять свои знания.

Дирижер оркестра

Одиннадцать лет я проработала в команде «Промсвязьбанка». Это были очень интересные годы. Постепенно рос банк, и я вместе с ним. Акционеры давали мне полную свободу действий, и было признание того, что я делала. А самое большое мое достижение – это команда юристов, которая осталась после моего ухода.

Я считаю, что перетягивать все задачи на себя, это ловушка. Тогда ты должен 24 часа быть на работе и всегда все знать. Мне гораздо интереснее «вкладываться» в людей, открывать их возможности, прокладывать мостики от их знаний до применения их навыков на пользу компании.

Меня можно назвать системным человеком, я люблю все структурировать. Работать в полном хаосе с постоянной сменой функционала одного и того же человека для меня просто нереально. Однако немного места для хаоса все-таки должно быть. Я не представляю себе творчества в жестких рамках. А творчество для меня очень важно. Поэтому, с одной стороны, я создаю системные конструкции, а с другой – у меня есть участки, в которых я действую абсолютно расслабленно, без жестких правил.

Моя команда – это большой оркестр, где каждый исполняет свою партию. Стоит только взмахнуть дирижерской палочкой, и я каждого ощущаю на кончиках пальцев. Для меня важно, чтобы каждый получил такое задание, которое он может выполнить лучше других. Очень часто у талантливых юристов в голове чего только нет, а мостика, по которому передавались бы все их идеи, не существует.

Татьяна Кузьмина. Фото: Роман Коновалов

Для чего мы нужны? Чтобы вся организация работала с прибылью и максимальным эффектом. А максимальный эффект – это сделки, конкретный бизнес, новые продукты, грамотное позиционирование компании.

А когда юристы с прекрасным опытом и хорошими знаниями не могут способствовать достижению результата, это юристы-формалисты («как спросили, так и ответил», «я сделал все, что мог, а вы решайте»). Как правило, в них много самолюбования, они любят поговорить о высоком, а на деле – пшик.

Такой человек, как павлин, показывает, что, наконец, разобрался с проблемой и открыл для себя сакральное знание. При этом ответа на вопрос: что все это значит? – нет. В результате заказчики (те, кто задает вопросы) испытывают недоумение и раздражаются. Вот почему для юриста важно научиться отвечать на вопрос: что это значит?

Жесткий стиль

В Газпромбанке, где теперь я работаю под руководством первого вице-президента Елены Борисенко – талантливого юриста и современного управленца, мы уже заканчиваем процесс тонкой настройки взаимоотношений с коллективом. Любой человек – это уникальная личность. Нужно дать ему возможность расти и раскрываться. Мы провели индивидуальную оценку членов команды. Теперь у каждого юриста есть возможность раскрыть свой потенциал.

Благодаря Елене Адольфовне теперь в банке собран свой уникальный оркестр. Мы учимся взаимодействовать друг с другом и с бизнесом, выстраиваем систему управления задачами. Коллектив большой: в головном офисе в юридическом департаменте 80 человек и 150 юристов в филиалах.

Юристы во Владивостоке и в Москве должны понятно и предсказуемо оценивать один и тот же риск. Ситуация, в которой каждый изобретает свой собственный подход, с точки зрения бизнеса, непрогнозируемая и непрозрачная. А в нашем поведении должна быть предсказуемость. Плюс – в этом случае люди станут меньше времени тратить на одни и те же задачи, что более эффективно.

Важно, чтобы юристы занимались самыми сложными и интересными проектами. Когда высокопрофессиональный специалист тратит свое время на рутину, мы, купив его дорого на рынке, попросту зря потратим деньги.

Могу сказать: в чем-то у меня жесткий стиль руководства. Если мы, например, не выдерживаем сроки, если некачественно отвечаем на вопросы, это может привести к разрушению сделки. Либо к серьезным претензиям, ощутимым для компании. Здесь я проявляю жесткость в том, чтобы и сроки соблюдались, и качество работы было на уровне. Иначе зачем мы присутствуем в компании? Только потому, что умеем красивую визу рисовать либо ставить препоны для сделок? Самый удобный вариант – всегда быть против… Развитие профессиональных качеств, соблюдение сроков, выполнение графиков – к этому я отношусь довольно жестко.

А в чем-то я более мягкая. Например, поняла, что сотруднику надо давать право на ошибку. Даже свою требовательность можно проявлять по-разному. Если к тебе приходит сотрудник, а ты с ним излишне жестко разговариваешь, он просто столбенеет, и это полностью перекрывает все его возможности. Он уже не в состоянии выдавать идеи, потому что ему страшно высказать какую-то мысль.

Я постоянно ищу баланс. Конечно, важно четко сказать человеку, в чем он не прав. Но нужно и оставить место для творчества. Не только указывать на ошибки, но и поощрять. И отмечать, где действительно талантливо сделано. Когда юристу дается задача, его дело – ее детально уточнить, а дальше его никто не трогает. Мне, чтобы к этому прийти, потребовалось достаточное количество лет. Я осознала, что надо давать возможность человеку самому добиться чего-то. Когда мы начинаем ставить задачи и при этом рассказывать, как это сделать, мы вкладываем свою голову в чужую. А может быть, это стоит сделать другим, более коротким путем? И кто-то найдет более интересное решение.

Татьяна Кузьмина. Фото: Роман Коновалов

Но если юристу важно работать ровно с девяти до шести, иметь только свою узкую специфику, для него у нас есть рутинные задачи. Их нужно вычленять, чтобы у тех, кому интересно развиваться, было больше времени на это. Получается, что мы удовлетворяем потребности людей с разными запросами.

Иногда всем юристам надо делать техническую работу. Для меня это не проблема. Если стоит задача срочно зарегистрировать сделку, и я осталась один на один с документами, мне нетрудно взять их и прошить. Но я встречала юристов, которые говорили: «не царское это дело», «я не для этого пришел к вам на работу». Получается, это не член команды, а некий самовлюбленный гражданин.

Клин клином

Был момент, когда я могла поддержать исключительно профессиональную дискуссию, потому что я по 14 часов проводила на работе. А в свободное время – изучение нового регулирования и чтение профессиональных журналов. Я вдруг поняла, что из коммуникабельной леди превратилась в человека, который может говорить только о проблемах права и управления юридической функцией.

А как же кино, театр, книги, фильмы? Я это осознала лет пять назад. Сама заметила, что в дискуссиях, которые не касаются права, я всегда молчу. Мало того, нет даже ни одной идеи! А ведь когда-то и музыкой увлекалась, и в театр ходила. Книг прочитано много, но давно. В отношении книг я всегда была всеядна, читала все, что под руку попадется. И только позже стала выбирать.

И вдруг возникло ощущение, что вокруг пустота. Первое, что сделала – начала слушать музыку. Оказалось, что последние 10 лет я вообще не включала дома музыку. Потом я вспомнила, что люблю балет. Стала ходить на него, на концерты классической музыки.

Сейчас я по-прежнему часто слушаю музыку. Есть такая группа – Parov Stelar. Она очень оптимистична: смешная, забавная и даже авантюрная. Часто их слушаю. Люблю орган. Но это когда есть некий налет грусти. Клин клином, что называется. Потом, как правило, приходит хорошее настроение.

Люблю гулять в парках. Одно время, очень непродолжительное, занималась бегом. И пришла к выводу, что больше нравится просто ходить. Вместе со мной гулять невозможно: я очень быстро хожу, за мной бывает трудно угнаться.

Семья – это важная часть моей жизни. Самые дорогие и близкие люди. Горжусь своим сыном Дмитрием и радуюсь его успехам. Люблю своих друзей. Так уж сложилось, что многие из них юристы.

Для меня важно делать то, что нравится. Если есть драйв завершить какой-то проект вместо похода в театр, это мой собственный выбор. Кто сказал, что в жизни должен быть четкий баланс? Почему я обязана жить в каких-то рамках? Пока я увлечена делом. А если мне захочется путешествовать, я буду путешествовать. Главное – быть счастливой.§

Редакция благодарит за помощь в организации съемки музыкальный салон «Мир Музыки»

Реформирование российского гражданского законодательства о финансовых сделках обсудили эксперты во второй день работы VII Петербургского Международного юридического форума, сообщает пресс-служба Форума .

В дискуссии участвовали судья Верховного суда Российской Федерации Сергей Асташов , доцент кафедры гражданского права и процесса национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» Всеволод Байбак , директор Юридического департамента Банка России Алексей Гузнов , вице-президент – директор правового департамента ПАО «Сбербанк» Игорь Кондрашов , председатель комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по государственному строительству и законодательству Павел Крашенинников , вице-президент, начальник юридического департамента «Газпромбанка» Татьяна Кузьмина и председатель суда по интеллектуальным правам Российской Федерации Людмила Новоселова . Модератором сессии выступила член правления – первый вице-президент АО «Газпромбанк» Елена Борисенко .

Председатель комитета Государственной Думы РФ по государственному строительству и законодательству Павел Крашенинников рассказал о работе по модернизации Гражданского кодекса, а именно над поправками к части второй ГК РФ о финансовых сделках. «На сегодняшний день у нас более ста поправок по финансовым сделкам проходят заседания рабочей группы. После того, как прошли выборы, мы согласовали практически весь текст и с Банком России, и со «Сбербанком». И с теми, и с другими было очень сложно договориться, потому что у каждого - свои интересы. Вопрос застопорился: сейчас законопроект находится на согласовании в Администрации Президента, в Министерстве финансов и в Министерстве экономического развития. Но, тем не менее, работа ведется. Я не возьму на себя смелость сказать, что завтра-послезавтра мы текст документа примем», - отметил он.

По словам модератора сессии Елены Борисенко, правильное регулирование финансовых сделок – залог развития экономики России и привлечения инвестиций. «Значение этой главы крайне важно, чтобы российское право было все чаще применимо для компаний. Есть институт эскроу, но его нужно довести до качественного регулирования», - пояснила первый вице-президент «Газпромбанка».

Директор правового департамента ПАО «Сбербанк» Игорь Кондрашов обратил внимание коллег на то, что в российском законодательстве есть такие институты, требующие доработки. «В частности, для нас болезненная тема – обращение к взысканиям о залоге во внесудебном порядке. Этот институт у нас еще не очень хорошо работает. Госдума должна дать нам наиболее прозрачные правила», - сказал он.

По мнению директора Юридического департамента Банка России Алексея Гузнова, пространством Гражданского кодекса чрезмерно пользоваться не нужно. «Сейчас предложено в Гражданском кодексе сохранить тот минимум норм, который необходим для развития института сертифицированного кредитования. Все остальное - в соответствующих законах», - сказал представитель ЦБ.

Елена Борисенко, в свою очередь, отметила, что изменения, которые предлагается внести – не революция. «Это то, с чем работает весь мир на протяжении многих-многих лет, и то, с чем работают наши компании. Наверное, есть концептуально революционные вещи, которые хотелось бы сделать, но их нет в том законопроекте, который находится на столе», - пояснила она.

Завершая дискуссию, модератор подчеркнула, что проблематика регулирования финансовых сделок не очевидна: то, что профессиональное сообщество задыхается без поправок, широко не обсуждается. По словам Елены Борисенко, на протяжении 10 лет юристы живут, придумывая разные способы решения бизнес-задачи, в то время как такие нормы могли бы быть прописаны в ГК, что значительно упростило бы работу.

Кузьмина Татьяна Михайловна родилась в Калининграде.

Окончила Калининградский государственный университет.

В 2001-2004 годах работала в юридической службе ОАО Банк «Петрокоммерц» сначала заместителем начальника управления, затем начальником управления – заместителем директора юридического департамента).

В 2004 году стала заместителем начальника юридического управления АКБ «Еврофинанс Моснарбанк» (ОАО).

С 2005 года осуществляла руководство юридическим департаментом ОАО «Промсвязьбанк».

В 2006 году назначена была назначена вице-президентом – директором юридического департамента, а с 2008 года была членом правления ОАО «Промсвязьбанк».

Возглавляла юридический департамент Промсвязьбанка 10 лет, а 27 января 2016 года была назначена вице-президентом, начальником юридического департамента Газпромбанка. Теперь она подчиняется первому вице-президенту банка Елене Борисенко, занимавшей до мая 2014 года должность заместителя министра юстиции РФ.

11 декабря 2014 года, она получила приз в номинации «Развитие профессии» на церемонии вручения премии ОКЮР «Успех. Лучший корпоративный юрист года». 27 ноября 2015 года на церемонии награждения победителей конкурса «Лучшие юридические департаменты», будучи заместителем председателя правления - руководителем блока «Правовой» ОАО «Промсвязьбанк», она получила приз за первое место в категории «Коммерческие банки».

От имени деловой газеты «Ведомости» приглашаем Вас принять участие в работе III ежегодной конференции «Институт банкротства в России. Практика и технологии проведения банкротств », которая состоится 15 сентября 2017 года в Москве в отеле «Марриотт Роял Аврора».

Институт банкротства считается одним из основных регуляторов экономических процессов в обществе, обеспечивает стабильность и устойчивость хозяйственного оборота. В условиях современного мира во всех сферах экономики продолжается развитие, что, в свою очередь, дает толчок к постоянному изменению всех институтов, в том числе и банкротства.

Сегодня в России отношения в сфере банкротства регулирует закон от 2002 года, в который постоянно вносится несметное количество правок. Но повышают ли они эффективность института?

На уже зарекомендовавшей себя площадке признанные эксперты расскажут о направлениях изменения законодательства, рассмотрят складывающуюся практику проведения банкротств, в том числе физических лиц, концепцию «корпоративной вуали», проведут сравнительный анализ «громких банкротств» времен Российской империи и современной России и найдут ответы на проблемные вопросы отрасли.

Ключевые темы конференции

• Банкротное законодательство в России и мире: о практике применения, эффективности и тенденциях развития.
• Банкротство финансовых организаций: историческая ретроспектива и сравнительный анализ «громких банкротств» времен Российской империи и современной России.
• Банкротства физических лиц и поручителей по кредитам организаций.
• Технологии проведения банкротств (на примере банкротства компаний «Трансаэро и «СУ-155»).
• Две стороны одной «корпоративной вуали».

Среди спикеров:

Евгений Акимов , управляющий директор, начальник управления принудительного взыскания и банкротства департамента по работе с проблемными активами, Сбербанк

Леонид Афендиков , управляющий директор, Alvarez&Marsal CIS LLP

Эдуард Бекещенко , партнер, юридическая фирма Baker McKenzie

Владимир Бубликов , партнер, юридическая компания РКТ

Павел Булатов , советник, юридическая фирма White&Case

Инна Вавилова , управляющий партнер, «Прайм Эдвайс»

Лариса Валуева , руководитель правового блока, «Промсвязьбанк»

Дмитрий Водчиц , руководитель налоговой практики, КСК групп

Алексей Дудко , партнер, глава практики судебно-арбитражных споров и расследований, Hogan Lovells (CIS)

Олег Зайцев , консультант, Исследовательский центр частного права им. С. С. Алексеева при Президенте Российской Федерации

Марк Каретин , партнер, «Юков и партнеры»

Алексей Карпенко , старший партнер, адвокатское бюро Forward Legal

Андрей Ковалев , главный бухгалтер, «Трансаэро»

Игорь Копенкин , адвокат, партнер, бюро присяжных и поверенных «Фрейтак и сыновья»

Михаил Крапивин , управляющий директор, Alvarez & Marsal CIS LLP

Павел Кузьмин , основатель практики ILB, Investment & Legal Solutions; директор юридической службы, группа компаний «Царьград»

Татьяна Кузьмина , вице-президент, начальник юридического департамента, Газпромбанк

Юлия Литовцева , руководитель практики банкротства и антикризисной защиты бизнеса, «Пепеляев групп»

Сергей Массарский , управляющий директор по юридическим вопросам, Банк «Открытие»

Юлия Медведева , директор экспертно-аналитического департамента, Агентство по страхованию вкладов

Рустем Мифтахутдинов , к.ю.н., доцент кафедры предпринимательского и корпоративного права, МГЮА им. О.Е. Кутафина; судья (в отставке), Высший Арбитражный Суд Российской Федерации

Алексей Моисеев , заместитель Министра финансов Российской Федерации

Владимир Назаренко , директор департамента правовой защиты, ВЭБ

Наталия Окунева , директор юридического департамента, ЮниКредит Банк

Эдуард Олевинский , председатель совета директоров, правовое бюро «Олевинский, Буюкян и партнеры»

Денис Панченко , генеральный директор, «СУ-155»

Сергей Петрачков , старший консультант практики разрешения споров и практики реструктуризации и банкротства, юридическая фирма «Алруд»